麻豆精品

H?iritseek? kitka ty?ryhm?n sis?ll? ty?skentelyrauhaa? S??ti? tarjoaa uutena Apurahat+ -palveluna hankkeille vuoden 2025 alusta ty?yhteis?sovittelua. Sovittelijana toimivan Miriam Attiaksen avulla keskin?isi? suhteita voi kehitt?? paremmin kitkaa kest?viksi –?jopa sit? hy?dynt?viksi..

Miriam Attias, toimit ty?yhteis?sovittelijana. Millainen on taustasi sovittelijana: miten p??dyit t?h?n ty?h?n ja millainen on ty?otteesi? 

Olen tehnyt sovittelua ty?kseni nyt noin 12 vuotta sek? ty?yhteis?iss? ett? asuinalueilla ja erilaisissa ep?virallisissa yhteis?iss?. 

P??dyin sovitteluun sit? kautta, ett? ty?teht?viini Helsingin kaupungilla kuului aikanaan ty?hyvinvointia edist?v? ty?, ja varsin usein ty?hyvinvointia sy?v?ksi asiaksi paljastui ty?yhteis?ss? k?sittelem?t?n konflikti. 

Meid?n osastoamme pyydettiin usein t?llaisissa tilanteissa apuun, ja ihmiset kokivat tarvitsevansa koulutusta aiheesta. 

Mutta koulutuksella tai ohjeistuksella ei voi ratkaista konflikteja. Konfliktitilanteet vaativat kuuntelemista ja sit? mahdollistavia tiloja: fyysisi? tiloja, aikaa ja mielentiloja. 

Restoratiivisen sovittelun perusajatus on se, ett? korjataan konfliktin osapuolten v?linen keskusteluyhteys ja sit? kautta korjataan heid?n keskin?ist? suhdettaan.? 

Koneen S??ti? tarjoaa rahoittamilleen hankkeille my?s ty?nohjausta. Miten sovittelu eroaa ty?nohjauksesta? Millaisissa tilanteissa olisi hyv? k??nty? nimenomaan sovittelijan puoleen? 

Ty?nohjaus on ty?hyvinvoinnin, ty?ss? jaksamisen sek? ty?ss? ja ty?st? oppimisen alusta. Se ennaltaehk?isee konflikteja, kun ty?t?, siihen liittyvi? rooleja ja suhteita sek? ty?tilanteita k?sitell??n yhdess?. 

Kriisity?nohjauksessa saatetaan my?s k?sitell? konfliktoituneita tilanteita, ja se on t?ll?in intensiivisemp?? kuin ty?nohjauksen perussykli, jossa tapaamiset ovat noin kerran kuussa. 

Sovittelussa yhteisty?ongelman, pulman, erimielisyyksien tai konfliktien ??relle pys?hdyt??n rauhassa. 

Jokainen yhteis?n j?sen tavataan ensin yksitt?in, ja sen j?lkeen j?rjestet??n yhteinen keskustelu. Jos osapuolet p??sev?t sopuun asioita, sopimuksen toteutumista my?s seurataan. 

Ulkopuolista apua kannattaa pyyt??, jos hankkeen sis?ll? ei onnistuta k?ym??n rakentavaa keskustelua tilanteessa, jossa joku ty?ryhm?n j?sen kokee hankaluutta ty?skennell? yhdess?.? ? ? 

 
Olet todennut, ettei sovittelun tavoite v?ltt?m?tt? ole aina ristiriitojen poistaminen, vaan sovittelussa voidaan pyrki? my?s siihen, ett? ty?yhteis? tulee paremmin toimeen kitkan kanssa – jopa hy?dynt?? sit?. Mit? tarkoitat t?ll?? 

Siell? miss? on ihmisi?, on konflikteja, ja ne kuuluvat yhten? vaiheena ryhm?n normaaliin kehitykseen. 

Konflikti on iso sana. Itse viljelen sit?, koska olen oman urani aikana tullut paremmin sinuiksi my?s omien konfliktieni kanssa, mutta yht? hyvin voisi puhua my?s yhteisty?n haasteista, erimielisyyksist?, pulmista tai kitkasta. 

Sovittelun tavoitteena voisi sanoa olevan konfliktikompetenssin kehitt?minen. Se tarkoittaa sit?, ett? ty?ryhm?n keskin?inen vuorovaikutus ja suhteet ovat niin vahvoja ja hyv?ntahtoisia, ett? ne mahdollistavat?konfliktien k?sittelyn. 

Sovittelulla tavoitellaan rauhaa, mik? ei tarkoita konfliktin poissaoloa, vaan kyky? k?sitell? konflikteja eli kyky? k?yd? vaikeita keskusteluja.?

Mit? sovittelun aloittavilta edellytet??n? N?etk? ett? sovittelun aloittamiselle voi olla my?s esteit?, ja jos niin voi olla, mit? pid?t l?ht?kohtaisesti esteen? prosessille? 

Sovittelualoitteen voi tehd? kuka vaan hankkeen apurahansaaja.  

Sovittelussa halutaan ottaa jokaisen toimijan n?k?kulma vakavasti, joten apurahansaajan olisi t?rke?? kuunnella toisen kokemusta, vaikka itse ei kokisi ongelmaa samoin. 

En siis n?e, ett? sovittelun aloittamiselle on esteit?, mutta kaikki sovitteluprosessit eiv?t aina etene. 

Esteist? mieleen tulee l?hinn? sellainen ep?suhta vallassa, jota on vaikea tasapainottaa: se, ett? joku jyr?? muita, tai esimerkiksi v?kivallan uhka. Ty?kontekstissa se olisi aika hurja, ??rimm?inen tilanne. 

Toive ja suositus on ottaa yhteytt? ja pyyt?? apua mieluummin liian varhain kuin liian my?h??n. Asiat selvi?v?t helpommin, kun niihin tartutaan heti, kun jollakin osapuolella on sellainen olo, ett? ”pit?isik? ottaa puheeksi”. Yleens? silloin kannattaa. Sovittelun edellytyksi? arvioitaessa sitten tarkastellaan asiaa ulkopuolelta. 

• Miriam Attias (KM, YTM, ty?yhteis?sovittelija, ty?nohjaaja) on ty?yhteis?sovittelijana s??ti?n hankkeiden k?ytett?viss? vuosien 2025-2026 ajan.?Ty?ryhmilt? sovittelu edellytt?? sitoutumista selvitt?m??n yhdess?, mik? ty?yhteis?ss? aiheuttaa kitkaa ja miten kuormittavaa tilannetta olisi mahdollista purkaa yhdess? ty?rauhan turvaamiseksi.?
• Sovitteluun sis?ltyv?t yhdess? sovittelijan kanssa sovittavat yhteis- ja yksil?tapaamiset yhteisty?n haasteiden tunnistamiseksi, yhdess? laadittava sopimus sopua tukevista k?yt?nn?ist? ja sovitun toteutumisen seuranta. 
• Keskustelut sovittelijan ja hankkeen v?lill? ovat luottamuksellisia, eiv?tk? s??ti?n ty?ntekij?t osallistu niihin. 
• Jos ajattelet, ett? sovittelusta voisi olla apua, olethan yhteydess? matalalla kynnyksell? s??ti?n apurahakoordinaattori Maria Roivakseen (maria.roivas@麻豆精品.fi). N?in voimme selvitt?? sovittelun edellytyksi?. Mit? varhaisemmassa vaiheessa sovittelu aloitetaan, sit? paremmin prosessi voi tukea ty?yhteis??nne.
  Sovittelumahdollisuutta voi tiedustella vuosien 2025-2026 aikana. Huomioithan ett? emme v?ltt?m?tt? voi tarjota sovittelua kaikille yhteytt? ottaneille. Prosessi voidaan aloittaa hankkeissa, joiden katsotaan hy?tyv?n siit? eniten.
• Sovittelua tarjotaan suomen, englannin ja ranskan kielill?.